Comienzo de Máster Project Management

Cada vez se considera como uno de los factores fundamentales de éxito en las organizaciones la capacidad para adaptarse y adelantarse a los cambios. Estos procesos no pueden ser tratados con las herramientas del funcionamiento cotidiano de la empresa, porque normalmente son procesos multidisciplinares. Éstos precisan de una fuerte coordinación y dirección y persiguen unos objetivos determinados en un horizonte temporal concreto a los que dedican temporalmente unos recursos específicos.

Esta forma de funcionar exige plantearse la mayoría de acciones como proyectos. Con ello se agranda el campo de acción de la gestión empresarial por proyectos, que tradicionalmente parecía corresponder en exclusiva a empresas de ingeniería y de construcción y a los clásicos proyectos de las tecnologías de la Información. Es un proyecto abrir una sucursal bancaria o una nueva tienda de una cadena comercial, diseñar y poner en marcha una nueva carrera universitaria o un nuevo servicio médico, un proceso de fusión empresarial… La gestión por proyectos es una parte de la Buena Gestión, a secas y con mayúsculas, sin adjetivos que la restrinja a un sector o una disciplina.

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